فروش فایل10

فروشگاه فایل

فروش فایل10

فروشگاه فایل

پاورپوینت بررسی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

پاورپوینت بررسی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

RSS feed.

  • پاورپوینت بررسی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

    دید کلی :

    پاورپوینت بررسی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) در 35 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    توضیحات کامل :

    پاورپوینت بررسی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) در 35 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    دلایل شکست استراتژی‌ها

    الگوی جامع مدیریت استراتژیک

    چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی

    ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

    ماتریس SPACE - نمونه متغیرها

    ماتریس SPACE - نمونه استراتژی ها

    بر نامه ریزی استراتژیک دانشگاه آزاد قزوین با استفاده از ماتریس space

    نقاط قوت

    فرصت‌ها

    تهدیدات

    تجزیه و تحلیل و تشکیل ماتریس SPACE برای شناخت استراتژی کلی

    استراتژی های یکپارچگی
    یکپارچگی عمودی رو به جلو
    یکپارچگی عمودی رو به عقب
    یکپارچگی افقی
    استراتژی های متمرکز
    رسوخ در بازار
    توسعه بازار

    توسعه محصول
    استراتژی های تنوع

    تنوع همگون
    تنوع ناهمگون
    تنوع افقی
    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت بررسی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
سامان جمعه 4 اسفند 1396 ساعت 21:23
0 نظر

پاورپوینت بررسی بودجه ریزی استراتژیک

پاورپوینت بررسی بودجه ریزی استراتژیک

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت بررسی بودجه ریزی استراتژیک
سامان چهارشنبه 13 دی 1396 ساعت 07:03
0 نظر

خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
سامان چهارشنبه 29 آذر 1396 ساعت 22:13
0 نظر

پاورپوینت بررسی بودجه ریزی استراتژیک

پاورپوینت بررسی بودجه ریزی استراتژیک

RSS feed.

پاورپوینت بررسی بودجه ریزی استراتژیک
سامان دوشنبه 27 آذر 1396 ساعت 17:20
0 نظر

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا

RSS feed.

  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا
    مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا
    دسته: مدیریت
    بازدید: 1 بار

    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 271 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 392

    هدف از این پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا می باشد

    قیمت فایل فقط 175,000 تومان

    خرید

    دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا

    *پروژه شامل 5 فصل می باشد.

    مقدمه:

    چالشهای مطرح شده در حوزه مدیریت منابع انسانی (چگونگی ایجاد هماهنگی درونی و انسجام بین زیر سیستم های منابع انسانی، چگونگی ایجاد هماهنگی بین سیستم های منابع انسانی با سایر سیستم های عملیاتی،‌ چگونگی ایجاد هماهنگی بین استراتژی های منابع انسانی با استراتژیهای کلان سازمانها و …) به مرور منجر به طرح و ایجاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی  در سالهای نخستین دهه 1980 گردید و در کانون توجه افرادی مثل دیل و کندی، 1982 اوچی، 1981، پیترز واترمن 1982 و سایر مشاوران ذی نفوذ حوزه مدیریت قرار گرفت و دریافتند که مدیریت اثربخش منابع انسانی می تواند کیفیت را تضمین کند و از نظر مزیت رقابتی هم موثر باشد. رسیدن به این هدف مستلزم این است که روشهای مدیریت منابع انسانی با فرایند مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط شوند یعنی در واقع اولاً مسایل منابع انسانی را بخشی از دستورالعمل استراتژی سازمان تلقی نمود. ثانیاً روشهای منابع انساین را طوری انتخاب و با استراتژی سازمان مرتبط نمود که در آن نوعی هم افزایی  دیده شود.

    سیستم منابع انسانی یکی از چنین نظام سازمانی است که در تدوین استراتژی کل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اینکه عوامل اقتضایی محیطی به نوبه خود در شکل گیری استراتژیهای سازمانی تأثیر دارند و نباید از این مهم غافل ماند. چرا که بدون توجه به سیاستهای درون سازمانی و محیطی و شرایط اقتضایی نمی توان ماهیت استراتژی منابع انسانی را درک کرد.بطور کلی باید بین استراتژی منابع انسانی که به صورت بخشی یا جزیی از سازمان بوده و استراتژی که از موجودیت سازمان پدیدار می گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژی منابع انسانی نتیجه اجرای استراتژی سازمان می باشد.بطور کلی باید بین استراتژی منابع انسانی که به صورت بخشی یا جزیی از سازمان بوده و استراتژی که از موجودیت سازمان پدیدار می گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژی منابع انسانی نتیجه اجرای استراتژی سازمان می باشد.

    همان طور که پیشتر گفته شد در سازمان نمی شود رابطه ای بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استراتژی منابع انسانی وجود نداشته باشد. در حقیقت تدوین اجرای استراتژی منابع انسانی به منظور مرتبط ساختن سیاستها و روشهای منابع انسانی با هدفهای استراتژیک و هدفهای سازمان رکن اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی را شکل می دهد. بنابراین اگر مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندی است که سازمان می خواهد بدان وسیله بین سرمایه انسانی، اجتماعی و هوشی اعضاء با نیازهای استراتژیک سازمان ارتباط برقرار کند، در آن صورت استراتژی منابع انسانی که جزیی یا بخشی از سازمان است نقشه راههایی می شود که راهبران سازمانی برای حفظ این رابطه از آن استفاده می کنند و استراتژی منابع انسانی جاده یا راهی است که طی شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)

    در تحقیق حاضر نیز با توجه به اهمیت روزافزون نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمانها و تاثیر آن در توسعه پایدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذکور و با استفاده از مدل تحلیلی SWOT نسبت به تعیین استراتژی های منابع انسانی سازمان مورد مطالعه در زیر سیستم های ورودی (اولین زیر سیستم مدیریت منابع انسانی) نگهداشت کارکنان (دومین زیر سیستم مدیریت منابع انسانی سازمان) خروجی کارکنان (سومین زیر سیستم) اقدام گردیده است.

    کلمات کلیدی:

    مدیریت استراتژیک

    منابع انسانی

    ارزیابی و عملکرد

    مدیریت جهانی دانش

    فهرست مطالب

    مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان

    فصل اول:طرح تحقیق 7

    1- مقدمه: 8

    2- بیان مسئله: 11

    3- اهمیت و ضرورت تحقیق: 17

    1-3- نقش مدیریت منابع انسانی 17

    2-3- استراتژی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی 20

    4- پیشینه تحقیق: 22

    5- اهداف تحقیق: 23

    6- قلمرو تحقیق: 24

    7- سوالات تحقیق: 24

    8- نوع و روش تحقیق: 25

    9- جامعه آماری و حجم نمونه: 25

    10- روش و ابزار گردآوری اطلاعات: 26

    11- تجزیه و تحلیل داده ها: 27

    12- محدودیتهای تحقیق: 27

    استراتژی: 28

    استراتژی منابع انسانی 28

    نظام مدیریت منابع انسانی: 28

    فصل دوم:معرفی جامعه مورد بررسی 33

    3-1- سازمان و تشکیلات ستاد مرکزی سازمان الف: 34

    1- امور اتباع خارجی و گذرنامه: 36

    3- معاونت انتظامی: 37

    اهم وظایف: 39

    16- خدمات موسسه قرض الحسنه قوامین 48

    17- مرکز فوریتهای پلیسی – 110 48

    “بررسی های جمعیت شناسی سازمان الف” 51

    2-3- رسالت 59

    1-2-3- ویژگی ها و مشخصات بیانیه رسالت 61

    3-3- هدفها 62

    1-3-3- هدفهای بلندمدت 63

    2-3-3- هدفهای سالیانه 63

    3-3-3- برنامه های بلندمدت 68

    5- مأموریت و چشم انداز سازمان الف: 75

    1-5- مأموریت: 75

    2-5- تکنیک ها و فن آوری های سازمان الف: 77

    3-5- حیطه فعالیت: 78

    4-5- بیانیه رسالت حوزه منابع انسانی ناجا سازمان الف 78

    5-5- بیانیه مأموریت سازمان الف: 79

    فصل سوم:مبانی نظری تحقیق 83

    مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی 84

    مقدمه: 84

    مفهوم تاثیر گذاری سازمانی 85

    تمایز کارایی و تاثیر گذاری 85

    اغتشاش مفهومی 86

    ماهیت این مفهوم 89

    مدلهای تاثیرگذاری سازمان 90

    نقش رهبری 91

    رهبر تغییر 93

    همکاری عالی 94

    اجزا تشکیل دهنده رهبری موفق 94

    تئوری تغییر شکل- امید بخش ترین؟ 97

    مروری بر ابزار و تکنیک‌های طراحی 99

    استفاده از اطلاعات مالی 99

    گزینه‌های استراتژی مالی 101

    ابزارها و تکنیک‌های طراحی استراتژیک 102

    مدلسازی کامپیوتری 109

    عناصر فرایند مدیریت استراتژیک 111

    اهداف- 116

    آنالیز محیطی 119

    2- درک ماهیت محیط 120

    3- آنالیز ساختاری محیط رقابتی 121

    4- تعیین موضع رقابتی سازمان 124

    5- تعیین فرصتها و تهدیدات اصلی 127

    آنالیز توانمندی 127

    1- منابع ملموس و غیر ملموس 128

    2- مفهوم زنجیره ارزش 129

    3- روشهای تحلیلی در آنالیز منبع 133

    انتخاب استراتژیک 138

    گزینه های استراتژیک 139

    1- استراتژیهای مولد 140

    2- آلترناتیوهای استراتژیک 141

    استراتژیهای رشد خارجی 143

    استراتژیهای عدم سرمایه گذاری 144

    ارزیابی استراتژیک 147

    اجرا و کنترل 149

    مسیر پیش رو 154

    نتیجه گیری 157

    جدول 1 . 3 ارزیابی شرکت با استفاده از داده های مالی 161

    سنجش مشارکت کارکرد HR شرکت 171

    مقدمه 171

    در حال حاضر اکثر مطالعات به شدت برسه، دیدگاه متمایز استوار است: 175

    1- بهترین عملکرد 175

    رویکرد ترکیبی 183

    محدودیت های فرهنگی در فرضیات بهترین کارکرد 187

    جدول 3-8 تاثیر تعیین ماهیت ارزش فرهنگی بر رفتار پاداش و تشویق 189

    مثال موردی: ارزیابی در سرویسهای پرسنلی شرکت شل 199

    کارتهای امتیاز تراز شده و کارتهای امتیاز HR 208

    استنباط از تأثیرگذار بودن 211

    سنجش ارزش انتصاب های بین المللی 215

    چک لیست ابعاد استراتژیک HRM جهانی 218

    نتیجه گیری 224

    مدیریت دانش و شبکه‌های تخصصی جهانی 228

    مقدمه 229

    جهانی شدن بهترین علمکرد 231

    چرا موضوع انتقال عملکردها در مرزها بحث برانگیز است؟ 239

    پیچیدگی انتقال داده‌ها در میان لایه‌های متعدد مدیریت 243

    متخصصین بر روی اصول منطق متفاوت کار  می‌کنند 250

    درسهایی از حوزه مدیریت دانش 251

    نمودار 3-5- مدل تغییر استراتژیک HR در شرکت‌های چند ملیتی 253

    جوامع کاری در شرکت شل- یک مثال 254

    نقش تیمهای جهانی 256

    1-5- نقش شبکه‌های HR جهانی 259

    شبکه‌های HR جهانی در شرکت دیاگو مثال موردی 261

    استراتژیهای مدیریت دانش جهانی 263

    جدول 1-5- طبقه بندی مدیریت جهانی دانش 267

    رسمی سازی مراکز ایده‌آل HR جهانی 271

    باکس 4-5- سه مشارکت مختلف متخصصین IHR در شبکه‌های جهانی 272

    شبکه‌های تخصصی جهانی در سرویسهای پرسنلی شرکت شل 273

    نتیجه گیری 280

    استراتژی‌های مدیریت اداره خدمات انسانیرویکرد یکم استراتژی : ارائه خدمات با کیفیت بالا 282

    1- ابتکار در تأمین مسکن ارزان قیمت : 283

    2- تأسیس مرکز خدمات زنجیره ای برای مشتریان : 283

    3- ارزیابی عملکرد : 283

    4- برنامه اجرایی برای بهداشت روانی، عقب ماندگی ذهنی و برنامه های مبارزه با مواد مخدر : 283

    6- بررسی یا تجدیدنظر در دادخواهی جنایی بیماران روانی : 284

    7- جلوگیری از دسته بندی و تشکیل گروه در بین جوانان : 284

    8- برنامه ریزی استراتژیکی در جلوگیری از شدت عمل خانوادگی : 284

    9- بحران در بستر روانکاری : 285

    5- دسترسی از طریق اینترنت (Portall) : 286

    رویکرد سوم استراتژیک : ایجاد ظرفیت در سازمان های یرانتفاعی خدمات انسانی 287

    رویکرد چهارم استراتژیک : تأمین وسایل رفاهی امن و مطمئن 289

    رویکرد پنجم استراتژیک : توسعه محیط مالی قدرتمند و پایدار 291

    رویکرد ششم استراتژیک : ارتقای امادگی در وضعیت اضطراری 293

    رویکرد هفتم استراتژیک : ایجاد نیروی کار با صلاحیت، پویا و مولد 294

    فصل چهارم 295

    1-4- مقدمه: 296

    2-4 روش تحقیق در اجرای طرح مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان الف 297

    3-4 تجزیه و تحلیل SWOT : 298

    جدول (1): ماتریس تهدیدات، فرصت‌ها، نقاط ضعف، نقاط قوت( SWOT) 304

    نمودار 1- تجزیه و تحلیل SWOT 306

    5-4 تجزیه و تحلیل PEST : 309

    8-4 : جامعه آماری 314

    تدوین پرسشنامه 317

    ” تهدیدها” در سازمان الف در فرایند”خروجی منابع انسانی” 326

    11-4 روایی(اعتبار) پرسشنامه: 328

    18-4 روشهای تجزیه و تحلیل داده‌ها 332

    19-4- فرایند مدیریت منابع انسانی 332

    فرایند مدیریت منابع انسانی 334

    فصل پنجم:مرحله خروجی منابع انسانی 338

    7 – مقدمه 339

    2- 7-  بررسی ادبیات قسمت خروجی 341

    1- 2- 7- تغییرات پرسنلی 341

    پیامدهای منفی تغییرات پرسنلی 343

    علل فراسازمانی 346

    علل شخصی 347

    علل سازمانی (اداری) 347

    اهداف برنامه های بازنشستگی 352

    مفهوم حقوق بازنشستگی 354

    طرحهای بازنشستگی 357

    پیشنهاداتی جهت بهبود فرایند بازنشستگی 360

    4-2-7- از کار افتادگی 363

    5-2-7- استعفاء 365

    6-2-7- انتقال 366

    7-2-7- آماده به خدمت 367

    8-2-7- اخراج 368

    اخراج‌های نادرست 373

    فرایند مصاحبه خروجی 383

    3-7- مشخصات جمعیت شناختی پاسخ دهندگان 385

    6-7- ماتریس نقاط قوت و ضعف فرصت‌ها و تهدیدها (SWOT) 409

    جایگاه سازمان در ماتریس داخلی و خارجی چهار خانه ای 426

    1-13-7- استراتژی‌های زیر سیستم بازنشستگی 437

    7-13-7- استراتژی‌های زیر سیستم شهدای سازمان 440

    8-13-7- استراتژی‌های زیر سیستم مشاوره و مصاحبه خروجی 441

    فهرست منابع و مأخذ 442

    قیمت فایل فقط 175,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی انسانی سازمان ناجا , مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک منابع انسانی , مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان , مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان ناجا , پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی , پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در معاونت نیروی سازمان ناجا
سامان شنبه 11 آذر 1396 ساعت 07:28
0 نظر